[성명서]

ㅊ

철학도 비전도 없는 폭거 인사,

철회하라! 철회하라!

2023년 계묘년이 시작됐지만, 새해 희망과 기대가 실종됐다. 좌절과 모멸감만 있을 뿐이다. 두말할 것도 없이 보직 간부 인사 얘기다. ‘인사가 만사’라고 하지만 이번 인사는 사장의 경영철학 부재와 광주MBC의 어두운 미래를 다시 확인시키며 우리의 분노를 유발하고 있다.

경영부서 보직은 관행처럼 타 부서 인력을 발령했다. 경영인프라본부장과 경영심의팀장 중 한 명은 경영 부문에서 발령됐던 오랜 관행마저 깨졌다. 경영 업무의 전문성을 인정하지 않은 채 으레 그래도 되는 것처럼 인사가 이뤄져 왔다. 인사 파행에 따른 피해는 실무 경험이 없을뿐더러, 관리자로서 준비되지 않은 보직 간부와 함께 일을 하는 구성원들에게 가장 먼저 돌아간다. 이는 곧 회사 전체의 피해로 귀결될 것이다.

특히 이번 인사에서는 인사·노무·회계·심의·광고 등 회사 전반을 총괄하는 경영의 전문성이 간과됐다. 이 문제는 이질적인 부서 통합과 본부 체제의 출범으로 더 심화됐다. 사장은 이번 인사가 일으킬 혼란과 파장에 대해 진정 고민을 해보았는가? 당분간 새 보직 간부들은 실무 파악에 상당한 에너지를 소비할 수밖에 없고, 그런 보직 간부와 함께 호흡을 맞춰야 하는 구성원들 또한 사기가 곤두박질칠 수밖에 없다.

무엇보다 심각한 건 아랫돌 빼서 윗돌 괴는 식의 인사가 앞으로도 얼마든지 벌어질 수 있다는 점이다. 간부의 역량을 키우는 시스템도 없고 이에 관한 사장의 관심 또한 찾아보기 어렵다. 해당 분야의 인재를 키우고 관리자로서 역량을 갖출 수 있도록 인력을 운용해야 하지만 유독 경영 분야는 채용도 소홀했고 타 부서 인력으로 메워왔다. 인사 때마다 타 부서에서 누가 올지 설왕설래하는 게 일상이 된 지 오래다.

현재 우리는 부서마다 한계인력으로 버틸 만큼 궁핍한 조직 운영을 하고 있다. 인력이 유출된 부서라고 반가울 리가 없다. 한창 중추적인 역할을 하는 인력의 갑작스러운 공백은 남은 구성원들이 떠안아야 한다. 사장은 그 고충을 해소하고 불만을 달래기 위해 채용을 약속했다. 한 명 빼서 다른 데로 보내고 다시 새로 충원하는 식의 인사를 이해할 수 없을 뿐만 아니라, 신입이 중견 사원이 되기까지의 우리가 들여야 할 노력은 무시돼도 마땅한 것인가.

시사보도본부 역시 마찬가지다. 기자들의 업무 과중을 해소하고 미래 경쟁력을 키우고자 지난 2년 동안 경력직 3명을 충원했으나 그만큼의 인력이 타 부서로 발령이 났다. 하나 마나 한 채용을 한 셈이고, 손해가 이만저만이 아니다. 또, 뉴스팀장과 시사팀장을 따로 둘 때는 언제고 갑자기 웬 겸직인가. 이렇게 허술한 임기응변식으로 조직이 운영돼야 하는가?

이런 인사라면 광주MBC의 미래 발전은 차치하고 현상 유지조차 장담하기 어렵다. 한 걸음 더 나아가기는커녕 절망 섞인 자조로 무너질 처지다. 사장이 원하는 그림이 이런 모양새인가? 인력 운용의 어려움을 모르는 바 아니지만, 사장이 지녀야 할 경영 능력은 위기에서 발휘돼야 한다. 하지만 미래를 대비하는 장기적인 인력 운용 계획도, 인재를 육성하는 시스템도 부재하다. 어느 날 갑작스러운 인사 발령이 난 보직 간부라고 좋을 리 없고, 구성원도 괴롭기는 매한가지다.

우리의 고민은 사규에도 반영돼 있지만 지켜지지 않았다. 인사규정 ‘제18조(보직 및 전보의 원칙)’를 보면 ‘보직자는 가장 적합한 자격을 가져야 하고, 그 자격이 객관적으로 타당하게 입증돼야 한다’고 명시돼 있다. 또 ‘제20조(관리직 보직)’는 팀장을 부장급 이상으로 하게 돼 있다. 스스로 만든 규정마저 무시되면서 우리는 돌아오기 힘든 상처를 입었다.

사장의 소통 부재는 우리가 이미 경험한 바 있지만, 여전히 달라진 게 없다. 인력도 시스템도 없는 부득이한 인사였다 하더라도 진정성 있게 구성원을 이해시키고 설득할 순 없는 것인가. 정말 이와 같은 인사가 사장에겐 최선이었는가. 사장의 최선을 위해 구성원의 최악은 안중에도 없는가. 상명하달식의 수직적 리더십으로는 사장도 회사도 성공할 수 없다.

김낙곤 사장에게 요구한다. 조직을 사분오열시킨 인사를 철회하고 구성원의 의견이 반영된 인사를 다시 하라. 이 요구를 외면할 경우 임명동의제 등 인사 후폭풍에 대한 책임은 모두 사장이 져야 할 것이다. 문제를 키운 근본 요인을 되돌아보고 결자해지해야 한다. 사장이 직접 해결할 것을 우리는 강력히 촉구한다.

2023년 1월 2일

MBC본부 광주지부