<지역지부 공동성명서>

옥상옥에 불과한 상임이사 거부한다

3월초 주주총회를 앞두고 지역 광역사를 중심으로 상임이사를 선임하려 한다는 흉흉한 소문이 돌고 있다. 2013년 12월 방송통신위원회는 MBC 재허가 조건으로 지역MBC의 자율경영에 대한 이행방안을 내놓으라고 요구했고 이 때 MBC가 기껏 내놓은 안이 ‘2017년까지 모든 지역MBC에 상임이사를 둔다’는 것이다. 지난해 부산과 강원영동에 상임이사를 선임한데 이어 올해 광역사로 확대하려는 계획인 듯하다.

그러나 작금의 지역MBC 지배구조를 살펴보면 지역MBC 상임이사는 옥상옥에 불과하다. 지역MBC 이사회는 지역사 대표이사를 제외하고 나머지 비상근이사 3명은 대부분 서울 임원들이다. 지역사 대표이사도 낙하산이니 지역의 목소리를 대변할 사람은 전무한 셈이다. 서울은 이사회의 수적 우세를 기반으로 지역사를 시시콜콜 통제하고 있다. 유보금 사용과 인사, 조직개편, 일상적인 상여 지급, 심지어 기금 출연까지 거의 모든 회사 운영에 관여하고 있으니 총독부 직할체계와 다를 바 없다. 더구나 상임이사 선임권을 갖고 있는 서울은, 당연히 서울의 입맛에 맞는 인물을 앉혀 지역MBC을 옭죄는 도구로 쓸 것이다. 상임이사 한 명 선임했다고 근본적인 지배구조가 바뀌지 않는다는 말이다. 더욱이 서울은 지역사의 자율경영을 담보하는데 노력했다는 모양새를 갖출 수 있는데다 ‘지역MBC 통제’라는 실속 또한 그대로 유지할 수 있으니 마다할 이유가 없다.

상임이사를 지역의 몫이라며 환영하는 지역사가 있을까. 우리는 단호히 말하건대 상임이사를 거부한다. 지역MBC의 경영 상황을 보자. 지상파 광고 매출 하락에다 서울과 지역의 광고 배분 왜곡현상까지 심화되면서 심각한 경영 위기에 직면하고 있다. 이 때문에 지역사 구성원들은 시간외 수당과 자가운전보조비 등 각종 수당을 삭감 당했고 임금피크제는 개악됐으며 연차촉진제와 안식년 시행으로 실질 임금 하락과 업무 과중이라는 이중고에 시달리고 있다. 비용 때문에 제작마저 포기했다. 명예퇴직의 광풍으로 정규직 인원은 10년 전에 비해 반 토막이 난 곳이 허다하다. 이런데도 상임이사가 필요한가. 상임이사에게 지출될 연간 수억 원에 달하는 비용은 고스란히 지역MBC 구성원의 부담이다. 이런 비용이라면 신입 사원을 뽑고 싶다.

과거의 사례를 살펴보자. 지역MBC에 상임 이사를 둔 적이 있다. 당시에는 호황이었으니 비용 걱정은 없었지만 결국 실효성이 없다보니 사라진 것이다. 옥상옥에 불과한 상임이사가 불필요하다는 것은 재론의 여지가 없다. 서울의 의도대로 상임이사가 선임된다면 그냥 꼼수에 불과하다. 고통분담을 감내해왔던 구성원들 역시 허탈할 것이고 비상경영에 동참할 이유를 찾지 못할 것이다. 지역MBC를 지탱해왔던 구성원들의 희생마저 퇴색될 것이다.

서울이 진정으로 지역MBC의 자율경영을 보장하고 싶다면 사장추천위원회를 구성해 지역사 대표이사부터 지역MBC를 운영할, 능력을 갖춘 인물을 선임해라. 또한 대표이사가 실질적인 대표이사의 역할을 수행할 수 있도록 정관을 개정하라. 지역의 덕망 있는 인물로 비상근 이사를 선임하되 그 수는 이사들의 50% 이상이 되게 하라.

방송문화진흥회는 뭘 하는가. 매년 지속되는 광고매출 저하로 말미암아 로컬 프로그램의 제작비가 축소되고 협찬을 받기 위해 지자체의 눈치를 보느라 야기되는 보도의 연성화 등 지역 방송의 첫 번째 존재가치가 훼손되는 현실에서 서울이 지역의 자율경영을 무시하고, 계속 숨통을 죄는 걸 보고만 있을 것인가.

서울과 지역은 역사적으로 수직적 종속 관계가 아니라 수평적 네트워크로 서로의 보완재 역할을 하면서 공영방송의 위상을 굳건히 해왔다. 서울은 어떻게 지역MBC의 대주주가 되었는지 역사성을 잊지 마라. 서울의 끝 모를 질주는 서로 간에 치유되지 않는 생채기만 남길 뿐이다.

2015년 2월 24일

전국언론노동조합 문화방송본부

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